Das Aufsetzen einer zu Ihrem Unternehmen passenden Nachhaltigkeitsstrategie ist der Grundstein und die Integration dieser in Ihre Unternehmensprozesse und ein erster zentraler Schritt auf Ihrer Nachhaltigkeitsreise. Wir helfen Ihnen dabei, Verantwortlichkeiten festzulegen und Nachhaltigkeit strukturell, politisch und vor allem langfristig in Ihr Unternehmen zu integrieren.
Nachhaltigkeit ist kein Trend, sondern eine der größten Herausforderungen unserer Zeit. Die Integration einer Nachhaltigkeitsstrategie in Governance, Funktionen und Rollen eines Unternehmens stellt eine komplexe Aufgabe in der Umsetzung dar. Wir unterstützen Sie gerne dabei, Ihre Nachhaltigkeitsstrategie strukturell und politisch in Ihrem Unternehmen zu integrieren.
Unsere erfahrenen Berater*innen legen mit Ihnen Verantwortlichkeiten für die Planung, Umsetzung und Überwachung von Zielen und Maßnahmen fest und definieren die dazu notwendigen Tools und Prozesse. Selbstverständlich unter Berücksichtigung der gesetzlichen Anforderungen seitens der EU mit den verbindlichen europäischen Berichtsstandards (ESRS) zum Aufbau und zur Organisation des Nachhaltigkeitsmanagements in einem Unternehmen. Dabei haben wir immer die Zukunft im Blick und legen viel Wert auf die Entwicklung von Fähigkeiten und Kompetenzen, um Nachhaltigkeit nicht nur systematisch, sondern auch langfristig in Ihrer Unternehmensstruktur zu verankern.
Strenge Reporting-Anforderungen und insbesondere die Regulatorik der CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) fordern, dass für materielle Themen Managementansätze, messbare Ziele und KPIs formuliert und transparent gemacht werden. Das dient weniger der reinen Kontrolle, sondern vor allem auch, um Fortschritte aufzuzeigen und Greenwashing vorzubeugen. Letztlich verhilft Ihnen dieses Offenlegen von Fakten zu wahrer Messbarkeit und Transparenz und somit zu einem authentischen Nachhaltigkeitsauftritt. Gleichzeitig wird das Thema Nachhaltigkeit für Sie und Ihr Unternehmen steuerbar.
Die drei Kriterien bewerten die Umweltauswirkungen von Unternehmen (Environmental), den Umgang mit Mitarbeitenden, Kundschaft und der Öffentlichkeit (Social) und zentrale Aspekte der Unternehmensführung (Governance). Ein transparenter Umgang mit den ESG-Kriterien verschafft Unternehmen Authentizität und somit Erfolgschancen bei beispielsweise Investierenden oder Stakeholder*innen.
Diese drei Kriterien sind nicht ohne Grund so wichtig für Ihr Unternehmen. Denn sie sollen sicherstellen, dass Unternehmen auch wirklich nachhaltig agieren, kein Greenwashing betreiben und im Zweifel für Ihr Handeln zur Rechenschaft gezogen werden können. Dieses Bewusstsein ist zentral für Sie und Ihr Nachhaltigkeitsmanagement und unterstützt Sie auf dem Weg zur Erreichung der Klimaneutralität bzw. des 1,5-Grad-Ziels.
Neben präzisen Zielen und Kennzahlen, braucht es für die erfolgreiche Nachhaltigkeitsintegration für Ihr Unternehmen spezifische Managementansätze, die definieren, wie relevante Akteure interagieren, um die gesetzten Ziele durch effektive Umsetzung von Maßnahmen zu erreichen. Wir unterstützen Sie dabei, zentrale Austauschformate, Gremien und kritische Rollen zu definieren und in Ihrer Governance zu verankern.
